长期以来,煤炭企业管理一直是一种粗放型管理模式,靠投入人力、物力的量来提高产量,而不注重效益,结果企业失去了竞争力。为了保证煤矿企业的可持续发展,有必要对煤炭开采活动中存在的各种浪费、低效率的问题进行深入地研究,充分利用企业自身现有的人力、物力、财力走内涵式发展的道路。而精益开采管理模式是一种行之有效的方式。本文介绍了精益生产的相关理论知识。结合煤矿企业的生产特点,分析了煤矿企业实施精益生产的可行性。通过关注煤炭产品的价值实现过程,对煤炭的生产管理过程进行全面分析,借鉴精益生产思想,提出了煤矿精益开采管理模式。通过对协庄煤矿采三区生产活动进行现场调查,应用精益开采管理模式的相关理论,以协庄煤矿整个生产过程为对象,应用5WlH提问法和ECRS四大原则进行流程改善。提高设备利用率,合理搭配人员,减少无效的劳动时间,达到了减少物料及资源浪费,实现了“4MlE”的改善,形成了改进方案。并阐述了精益开采管理模式实施的条件、组织机构及实施的步骤。通过对协庄煤矿精益开采管理模式的研究,力求减少各种资源的浪费,降低企业的生产运作成本,提高工作效率。