本研究结合公立医院岗位管理特点,系统地研究和梳理国内外公立医院绩效评价理论和实践,合理地将国内外有关岗位绩效评价的技术引入到医院管理,探索建立我国公立医院以岗位为主线的绩效评价体系,为我国公立医院内部管理机制提供参考。本文采取文献理论研究为主、结合现场访谈和问卷调查等研究方法。通过文献研究,理论分析了公立医院岗位绩效基础理论、公立医院岗位绩效评价理论基础、公立医院岗位绩效评价的方法技术和公立医院岗位绩效评价指标等。其中,结合采用现场访谈方法对公立医院岗位绩效内部结构层次等进行了深入研究；通过理论梳理和问卷调查方法,定性和定量地深入分析公立医院岗位绩效构成要素。通过深入探讨,本文对公立医院岗位绩效做了全面的理论阐述,为公立医院岗位绩效研究提供了理论上的参考。研究以公立医院岗位为主线,对公立医院岗位绩效相关的岗位设置、岗位分析和岗位评价等岗位管理理论进行了探讨；分析了公立医院岗位绩效基础理论,提出了公立医院岗位绩效等级、特点和构成要素。研究了公立医院岗位绩效评价背景理论,提出了公立医院岗位绩效评价核心、评价内容、评价主体、评价技术、评价原则、评价流程和评价指标构建等。其中,本研究创新性分析了：1.本研究创新性分析了公立医院岗位绩效结构层级,以岗位为单元进行考核,应该考虑同一岗位内的不同绩效等级结构,同一岗位,可以尝试采取岗位分级绩效,岗位每级绩效都有不同的绩效标准。2.定性和定量实验性地归纳了公立医院岗位绩效构成要素。3.公立医院岗位绩效评价流程模型的提出,对公立医院岗位绩效评价研究更有了新的角度和参考作用。4.深入地对公立医院岗位绩效评价指标、标准和技术标准进行了比较分析。5.提出了公立医院岗位绩效评价思路主线,形成系统性评价思维。四、结论尽管医院绩效的研究不少,但结合具体岗位,对于岗位绩效的研究并不多见,形成的系统理论研究更少；现有的关于医院绩效研究多关注医院整体和部门层面绩效,而较少有将绩效研究拓展到具体岗位的层面；以岗位为对象的公立医院岗位绩效评价,绩效评价对“岗”不对“人”,较其他评价具有一定的优势。而本研究创新性分析了公立医院岗位绩效结构层级、构成要素、岗位绩效评价内涵和岗位绩效评价流程模型,提出了公立医院岗位绩效评价实施路径,为进行公立医院岗位绩效评价进行了理论探索,为公立医院内部管理机制改革提供决策参考。