自2014年6月20日证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》开始,停滞多时的员工持股计划又开始兴起。员工持股计划作为国有企业混合所有制改革的一部分,已经开始在多家国企进行试点。本文与已有研究主要的区别在于本文将最新的政策与员工持股计划的机制设计相结合,力求为准备实施员工持股计划的国有上市公司提供借鉴,具有较强的现实意义。本文采用案例研究的方法,选取广州海格通信集团股份有限公司为研究对象。本文以国内外理论基础、文献综述为依托,首先从整体上分析国有上市公司员工持股计划的实施现状,探究国有上市公司员工持股计划存在的问题及原因。其次以海格通信为例,分析海格通信员工持股计划的可行性、目的、内容及实施效果,针对其中存在的问题从机制设计的角度探究其原因,总结海格通信员工持股计划的设计机制的优缺点。最后根据最新政策和案例分析,针对海格通信员工持股计划设计机制提出优化方案,为国有上市公司提供参考和借鉴。通过案例分析,本文结论如下:第—,国有上市公司在目前的实施中存在着短期激励多于长期激励、持股者权益无法保障等诸多问题,并没有达到预期效果。第二,这些问题的存在与机制设计中的各项因素设计不合理有关。第三,随着政策的变更,机制设计中的部分优势因素也会进行变化,所以公司在员工持股计划的机制设计阶段,需要对相关政策多加了解,并结合自身需求,选择最优方案。虽然在具体实施过程中,国有企业基于各方面考虑在方案的设计上会五花八门,但是只有把握基本的原则,员工持股计划对各方面的激励效应才能体现。本文通过对国有上市公司员工持股计划的案例研究,丰富了员工持股计划的研究文献,对它在我国的发展更有指导意义,也为公司员工持股计划方案的设计和员工持股计划的有效实施提供了较好的借鉴,为企业决策提供有益参考。