我国的房地产业始于上世纪八十年代,三十多年来发展异常迅速,特别是2005年到2010年,房地产业飞速发展,行业整体规模迅速扩大,房地产企业度过了黄金五年。2010年开始,国家为了避免房地产业发展速度失控,加大了对房地产业的调控力度,不断给热火朝天的房地产业降温。特别是2013年以来,国家通过加强金融管控来抑制炒房行为,使房地产业逐步回归理性。2014年很多城市甚至出现了房价下跌。为了适应这种形势需要,房地产企业必须不断规范和变革,其中最为重要的就是改革成本管理模式,提高管理水平,增加利润,提高企业竞争力。房地产精细化成本控制管理正是在这种时代背景下应运而生。房地产精细化成本控制管理是一门交叉学科,涉及管理科学及工程技术科学。本文以精细化成本控制管理为研究目标,以桂林市HS房地产公司为研究对象。首先,提出了精细化成本控制管理研究的内容,并系统分析了房地产公司精细化成本控制管理的基本方法。其次,详细分析了房地产开发各阶段精细化成本控制管理的内容；第三对桂林市HS房地产公司概况进行介绍,指明了该公司成本控制管理中存在的问题,并从多方面对存在的问题进行了分析。第四,在研究分析了桂林市HS房地产公司存在的问题之后,有针对性地提出了桂林市HS房地产公司应建立什么样的成本控制管理体系、制度和流程。第五,从工程技术角度,详细论述了项目各分部分项精细化成本控制管理应注意的事项。最后,进行了总结,形成了本文的结论。论文首先从理论上进行分析阐述,然后提出问题,接着分别从管理方面、技术方面对问题进行分析研究,并提出解决问题的办法。全文沿着提出问题、分析问题、解决问题这一思路展开。