当前，我国中小民营企业的管理相对比较薄弱，关键是由于对相关管理信息的搜集、整合、加工和运用不够充分，现金流量折现模型在中小民营企业管理中的应用将改变这一局面。现金流量折现模型是一个估算企业价值的模型，在模型中要估算企业价值，就要预计未来企业销售增长情况，要预计未来现金流量，要确定折现率并计算出企业价值。而要想预计企业未来销售增长情况，就必须充分研究企业战略、内外部环境，并用可持续增长率这把尺度对预计的增长率进行衡量，如果预定增长率超过可持续增长率的，要充分考虑超过可持续增长所导致的财务问题；要预计未来现金流量，就要对未来企业经营进行预测，促使企业实施全面预算管理；要确定折现率，就要对中小民营企业面临的风险情况进行分析，区分系统风险和非系统风险，评估系统风险的回报率，这能促使中小民营企业关注非系统风险，加强风险管理；具体计算企业价值的过程，又促使中小民营企业关注价值驱动因素，从而理顺管理人员的思路，使管理更加科学。这样，现金流量折现模型在管理中的应用，使得中小民营企业能够深度挖掘各类管理信息，通过企业内部的充分沟通，有效整合和加工这些信息，指导企业经营活动，从根本上改变中小民营企业战略管理的理念不足、信息的使用效率不高、监控体系薄弱、高层管理人员考核和激励不足、财务管理处于较低层次的现状，提高中小民营企业的管理水平。