供应链管理是进入2l世纪后企业增强核心竞争力的有效途径.随着信息技术、网络技术的发展,电子商务必将为传统的供应链管理理论与方法带来新的契机与挑战.电子商务与传统供应链的结合物——电子供应链管理(e-supply chain management,ESCM)随即而生.随着2004年12月11日不断接近,中国将不断取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.面对这严峻的事实,企业如何在现今的买方市场取得制高点,越来越多的零售商开始针对消费者、针对需求变化作出反应,寄希望于对多样化需求建立迅速反应体系,尤其是资源补给方面要具备实质性的竞争优势.这就要求零售商建立销售和客户信息系统,汇集客户电子数据库交换系统中各个销售点的销售数据和交易资料,与客户保持良好的联系(电子联系、电话联系等),对需求更加准确地预测,把信息及时地传递给制造商等其它企业,这一切都要靠电子供应链管理.该文针对目前中国的大型连锁超市已经基本建立了完善的局域网,基本实现了门店、总店以及配送中心的联网这种现状.首先对与连锁超市相关的供应链理论进行阐述;接着对国内外连锁超市的竞争优势进行分析,对目前中国大型连锁超市内、外部供应链在运营中出现的有关问题进行分析;之后提出了基于供应商——连锁超市的B-B和基于连锁超市——消费者的B-C供应链解决方案.旨在能为中国连锁超市的管理人员提供一定的理论与实践参考,其研究将对中国连锁超市利用电子商务手段优化供应链管理方面起到积极的作用.