全面预算管理是以企业战略为先导，以量化、综合、覆盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员、全过程、全方位控制为手段，以绩效评价和业绩考核为保障的内部管理控制系统。全面预算管理作为一项重要的管理工作，对实现企业战略目标发挥着重要的作用。它是在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应的经营结果进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而更加有效地管理企业和最大程度地实现企业战略目标。齐二机床集团作为我国工业企业的排头兵，如何通过全面预算管理提高企业内部管控水平，实现公司整体战略目标已经成为该公司亟待解决的重要问题。本文首先介绍了齐二机床集团目前的预算管理组织及其相应的职责。其次，通过对比分析的方法，对齐二机床集团目前所采用的固定预算法和弹性预算法两种预算方法进行了分析说明，然后对齐二机床集团目前主要预算编制的内容进行阐述，最后分析出齐二机床集团目前预算管理过程中存在的问题，具体包括：对全面预算管理不够重视、编制方法模式化、执行过程无调整和缺乏业绩考核四个方面。针对存在的问题并结合全面预算管理相关理论，从设计预算管理流程、加强预算监控与调整、重视预算分析与考核等方面设计出齐二机床集团全面预算管理方案。并在此基础上，从思想、制度、资源三个方面提出实施全面预算管理方案的保障措施，旨在帮助齐二机床集团提高全面预算管理水平，改善目前经营状况，提升市场竞争能力，实现企业战略目标，最终实现利润最大化。