近年来,房地产行业从“黄金时代”进入了“白银时代”。高周转、重运营成了房地产公司关注的新课题。在此大背景下, S房地产公司力图通过构建结合实际的部门绩效考评体系来加强管理获得竞争优势。纵观国内房地产市场,有些企业在实施绩效考核时往往忽略企业战略目标、使命和愿景。使得绩效考核无法发挥应有的价值。建立完善的部门绩效考核体系对于S房地产公司这样正处于快速发展的企业来说尤为重要,S公司目前的内部管理正在走向规范化和系统化,科学有效的绩效考核体系有助于公司正确地评价组织绩效,对企业管理起到预警的作用,从而做出有效的改进方法,改善企业整体绩效,推动公司经营指标的实现。但在对S房地产公司现行的绩效考核体系研究分析后发现,目前只有对员工层面的绩效考核体系,且对员工的KPI指标设定未与S公司经营指标进行挂钩,缺乏部门层面的绩效考核体系。目前S公司单一针对员工层面的绩效考核体系已经不满足现阶段发展的需要。需要建立新的考核体系即针对部门层面的绩效考核体系。本文首先以绩效考核和绩效管理的相关理论为基础,对绩效考核的常用方法做了介绍和分析。秉承理论与实践相结合的原则,从S房地产公司绩效考核现状入手,通过调研问卷、理论研究与实证研究相结合的方式,分析S公司目前的绩效考核体系存在的问题及薄弱环节,结合S公司的发展实际,构建了针对S公司部门层面考核的部门绩效考核体系。提出了结合S公司年度经营指标采用平衡计分卡方法加强对部门的计划管理；引入KPI关键绩效指标考核法,综合运用定量指标和定性指标相结合来进行绩效评价,使考核指标更完善；通过过程加强绩效沟通提高考核过程的公平性、客观性：对绩效结果进行及时反馈促进工作提升；并加强对绩效考核结果的应用,针对薄弱环节进行开发培训,进而达到提高公司绩效的目的。绩效考核的目的是为了实现公司的战略目标,本文的创新点在于填补了S公司无部门绩效考核体系的空白,通过对公司年度经营指标分解到部门考核指标,不仅对实现年度经营目标起到了有效的管控作用,也为后续规范员工绩效考核体系奠定了基础。