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随着我国市场经济的不断完善与发展，企业之间的竞争也越来越激烈，水泥行业更显得突出。在激烈的市场竞争中，企业的战略管理尤其重要，而动力水泥厂却从来没有进行过这方面的研究。 本文从动力水泥厂的实际情况出发，通过对动力水泥厂的大量实地调查，通过对宏观经济环境、水泥行业运行态势、我省水泥行业现状的分析以及主要竞争对手的分析，了解了动力水泥厂的内部条件和外部环境、内部优势及存在的主要问题，应用了波特模型理论、战略群体分析理论等工具，最后提出了鸡西动力水泥厂股份制改造的具体实施方案及市场营销、集中一点的战略组合，从而使动力水泥厂的各项工作能够在战略管理的指导下，有序地开展工作。