员工招聘是企业获得高素质人才的重要途径,对整个企业可持续发展具有重要意义。员工能否胜任自身工作,是招聘工作成功与否的重要标志。本文以A公司为例,通过查阅文献、实地调查等方式,运用胜任素质模型基本理论,对公司员工招聘管理进行研究。本文首先从员工基本情况、年龄情况、部门分布、学历情况等方面,对A公司人力资源情况进行了介绍。同时,对于公司招聘机构设置、招聘渠道、员工招聘流程等方面的招聘现状进行了详细说明；其次,分析了A公司招聘工作中存在的问题,并找到相应原因。A公司招聘过程中存在的问题主要包括人才需求计划缺乏合理性、随意招聘问题突出、员工岗位匹配程度不高、招聘员工后续管理有待提升。出现这些问题原因包括缺乏科学有效的人员招聘规划与工作分析、招聘流程缺乏规范、招聘评价指标体系不科学、缺乏有效的招聘评估体系；最后,运用胜任力模型,重新构建了A公司招聘管理体系。在具体的招聘管理体系设计方面,提出通过建立有效员工招聘计划和岗位分析、构建科学规范胜任力招聘流程、建立基于胜任力模型招聘评价指标体系、强化招聘管理体系的评估等具体措施。同时,提出从战略规划、管理体系、资源、企业文化等方面入手,采取有效措施,保障公司招聘管理体系有效实施。由于A公司在员工招聘方面所遇到的问题具有一定的普遍性,通过本文对于A公司员工招聘管理体系的研究,既可以为公司招聘工作的优化提供一定的思路,也为其他具有类似问题的企业提供一定的参考,在一定程度上帮助其解决员工招聘中存在的问题,保证公司持续、健康、稳定发展。因此,相信本文的研究成果对企业员工招聘方面会有良好的借鉴作用,使企业产生良好的经济效益和社会效益。