自上世纪末学习推广“鲁布革经验”,即建筑业管理层与作业层分开的模式以来,我国建筑产业组织已经基本形成“总承包—专业承包—劳务分包”的三大序列金字塔型结构,处于塔基底层的劳务作业分包占土建工程份额虽不大,但由于建筑劳务是建筑工程的最终实现者,所以建筑劳务及其管理水平对整个建设项目整体有着重大影响。国内外对此有不少研究,但缺少对施工现场劳务作业分包管理的探讨。本文在总结劳务分包的一般理论和发展过程的基础上,结合现阶段我国劳务分包发展的现状,分析了从劳务作业人员进场前一直到施工项目完成的整个流程中劳务管理的主要影响因素,如:劳务资质不实、劳务招投标有规避、劳务合同的形式意义大于实际,人员素质低、施工质量不达标、以包代管等。并结合行业管理的新技术(如BIM技术等),提出了有针对性的实际解决措施,包括:正确认识劳务分包地位、准确界定,动态全程审查劳务资质、杜绝规避劳务招投标漏洞、签署易懂可操作的劳务分包合同,在项目全过程培训、管理双方人员一体化管理,全面交底等。研究结论对劳务作业分包管理实践具有一定的参考意义。