房地产行业作为我国国民经济的最重要的支柱行业之一,自1998年取消福利分房政策以来,一直处于高速发展阶段。随着2012年后我国经济增速下滑和国家宏观调控的加码,房地产行业业绩起伏不定,传统绩效评价体系存在的诸多缺陷如过于注重短期指标、忽视股权成本等也逐渐暴露出来。从房地产企业自身的角度来看,对经营绩效进行科学合理的评价,弥补传统评价体系的不足,并以此找到经营中存在的问题和改善提高的途径十分重要。本文以JH地产作为研究对象,在经济增加值(EVA)理论基础上,首先运用现有绩效评价体系从偿债能力、资产营运、财务效益和发展能力状况4个角度剖析了JH地产2012-2015年的经营状况,发现2015年JH地产处于净利润持续增长,但总资产规模、净资产收益率等指标却持续下降的局面,而且用现有绩效评价指标无法解释当前的矛盾状况;其次借助比较分析法、定性与定量相结合的研究方法,引入经济增加值理论,通过对资产减值准备、递延所得税、在建工程及研发宣传费用等个别项目进行会计调整,详细演算了JH地产的经济增加值,并将经济增加值指标与现有绩效评价指标对比分析,得出EVA绩效评价体系更适合JH地产的结论,最后提出可以通过提高战略管理能力和优化项目定位的方式提升经济增加值,并总结出应用时应注意的问题。希望结合JH地产应用EVA绩效评价体系的案例,能为今后房地产企业更客观公正地开展日常经营活动提供可靠依据。