通信设备行业在经历二十世纪末的高速发展后,受到美国经济危机和欧洲债务危机的影响,发展步伐趋缓。同时,通信设备市场逐渐达到饱和,竞争日益激烈。然而近两年,移动通信的发展为整个通信行业注入了新的活力和机遇,4G牌照的发放,运营商需要对网络设备进行升级,这为通信设备行业带来了新的机遇。企业为了能在激烈的竞争中抓住机遇,获得更大的利润空间,必须最大限度地降低成本,以价格优势来占领市场。通信设备行业作为高科技技术附加值行业之一,项目开发成本占企业成本比重较大。因此,要降低企业的成本,必须对项目的开发成本进行有效的管理。本文首先对成本管理的理论进行阐述,结合项目管理的特点,研究项目的成本管理过程。通过对NS公司某通信系统项目进行案例分析,结合行业内项目开发的普遍特征来进行研究,发现行业内项目的开发成本特点,分析通信设备行业内项目开发成本的构成要素,抓住项目成本管理的重要环节并实施有效的成本管理措施。通过系统的方法来降低整个项目的开发成本,提高企业的盈利能力,提升企业的竞争力。通过对NS公司项目成本管理的现状进行分析,找出存在的问题,进而提出项目成本管理的改进方案：根据职能部门建立成本中心和采用挣值分析法进行成本控制以及优化项目开发流程,通过这些方案的实施,有效地降低产品的开发的成本。最后通过NS公司某通信系统开发项目的一个实际的项目案例进行具体的分析,从而验证该方法的可行性。文章中的项目开发流程是通信设备行业所采用的通用开发流程,成本管理建立在该开发流程具有代表性。由此可见,本文对NS公司的通信系统开发项目的成本管理的研究,可以推广到整个行业。在项目管理过程中,通信设备系统项目的成本与项目的进度以及质量等方面都有密切的关系。而一般行业的项目成本管理仅仅关注的是项目阶段内的成本本身,但是对于通信设备行业,由于其产品的特殊性,项目的进度和质量会对其成本产生极大的影响,因此对该行业的项目成本管理也应该将进度和质量因素考虑在内。由于项目的进度是成本的最主要影响因素,本文仅讨论进度对成本产生的影响,项目的质量对成本产生的影响不在本文的讨论范围内。本文对通信设备行业项目成本与进度关系的研究可以说是对一般通信行业项目成本研究的补充。