在现代企业中，薪酬模式的设计和完善始终是企业薪酬制度建设的核心内容，也是集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争力的过程中要着重解决的问题。如何建立一套适合转制期间的大型国有企业的自身发展，对外具有竞争力，对内显示公平的薪酬模式及薪酬管理体系，是一个全新而又十分重大的课题。 本文首先从国内外薪酬模式的研究动态及发展趋势入手，围绕各类薪酬理论进行了大量的文献查阅研究，剖析了几种常见的薪酬模式，提出了基于职位族平台的全面体系多元化管理薪酬模式的理念，为集团薪酬模式的优化再设计提供了理论指导和经验借鉴。然后深入分析集团的人力资源结构及薪酬模式现状，充分结合集团人力资源战略，按照薪酬模式设计的流程，形成了新的优化再设计方案。最后阐述了再设计后的薪酬模式得以实施的保证措施。 本文的研究采用理论与实际相结合的方法，充分了解了集团各类人员对薪酬现状的反馈及其个性化需求，以便为员工提供切实的生活保障。本文的研究不仅对大连PT集团薪酬体系优化具有实际指导意义，更是对中国现阶段转制期间的集团薪酬体系的建立具有普遍的借鉴意义。