目前,随着健康消费理念的深入蜂产品市场挖掘空间在上升,给蜂企业带来了机遇,但同时也加剧了市场竞争。纵观蜂行业现状,蜂产品及其品牌种类繁多,国内若干老品牌占据大量蜂产品市场,国外知名蜂企业进入并抢夺国内蜂产品市场,我国零零散散的小型蜂企遍布全国各地,整个行业竞争日趋激烈,而如何从众多蜂产品中脱颖而出是企业生存的关键和转折。Y公司是一家以生产销售黑蜂产品为主的综合型企业,鉴于蜂种蜂源产地的独特优势欲打造高端黑蜂产品,进军具有购买意愿、环保产品追求和消费能力的高端消费群,这是Y公司对蜂产品市场提出的一种挑战,而能否提升企业产品市场竞争力并实现企业目标的基础问题就落到产品结构上。现在Y公司产品结构已经出现失衡问题,制约企业经济效益的提高,影响其企业发展愿景的实现,所以产品结构优化调整势在必行。本文的主要研究对象是Y公司的黑蜂产品结构,详细分析了Y公司黑蜂产品所处市场的竞争情况,收集了关于蜂产品消费需求意愿的一手资料。同时,运用SWOT分析法对Y公司内外环境做了整体分析,分解了公司所面对的机遇、挑战、优势和劣势。在对波士顿矩阵进行一定修正的基础上以Y公司黑蜂产品2012至2014年的相关销售和财务数据为样板空间,建立了Y公司黑蜂产品波士顿矩阵模型,诊断出当前公司存在的产品结构失衡性矛盾。通过问题诊断,提出Y公司产品结构优化目标和指导思想,并从宏观和微观层面提出具体的产品结构优化策略,以推进Y公司黑蜂产品结构优化升级进程。最后,提出保障措施,包括企业文化、人才、技术、资金和顾客信任危机规避等五个方面来保证产品结构优化得以切实推行,使得Y公司黑蜂产品结构能够真正优化,向倒“U”型方向发展,有稳定的金牛业务,一定的明星和问题业务,从而打造强劲的产品及企业市场竞争力。