近年来,组织变革和工作形塑引起了国内外学者的广泛关注。随着经济环境的变化和企业的不断发展,变革已越来越频繁。由于组织中的人不断被重视,工作形塑也成为一个越来越重要的概念。从工作需求-资源(JD-R)模型的角度来看,无论是工作需求,还是工作资源,都会影响到员工的工作形塑行为。组织变革和组织支持分别作为需求和资源的重要形式,会给工作形塑带来怎样的影响；以及,两者的交互作用又会如何影响工作形塑,都尚未有定论。本文以组织变革感知和组织支持感为自变量,以工作形塑为因变量,探讨两条路径,三个变量之间的相互关系。同时,本文引入工作不安全感和内部动机作为中介变量,探究工作需求和资源影响工作形塑的作用机制。最终构建了一个双路径的研究模型。本文以工作形塑概念和工作需求-资源(JD-R)模型为出发点,系统查阅了相关文献,采用问卷调查、统计分析等方式,对182名被试的调查问卷进行假设检验,得出数据结论。并在此基础上,总结本研究的意义与局限,并得出了相应的结论与未来的研究方向。本研究主要得出了以下结论：(1)组织变革感知对工作形塑存在影响,但对四个维度影响存在差异。组织变革感知对工作形塑的挑战性需求维度的影响结果显著；而对其他三个维度的影响并不显著。(2)组织支持感同样能显著影响员工的工作形塑行为,且对工作形塑所有维度的影响全部显著。(3)工作不安全感显著影响员工的工作形塑行为。其中,数量型工作不安全感和工作形塑的四个维度均不显著相关；质量型工作不安全感和工作形塑的四个维度均存在显著关系。(4)内部动机也会显著影响员工的工作形塑行为。而且,内部动机和工作形塑的四个维度均存在显著相关。(5)数量型和质量型工作不安全感的中介作用,存在显著差异。数量型工作不安全感的中介作用并不显著；而质量型工作不安全感的中介作用,对挑战性需求的维度是显著的,其他三个维度并不显著。(6)内部动机起到了部分中介的作用。内部动机部分中介了组织支持感和工作形塑四个维度之间的相互关系。(7)组织支持感和组织变革感知对工作形塑的交互作用并不显著。但是,组织支持感显著调节了组织变革感知的变革影响维度对工作形塑的结构性资源维度,以及社会性资源维度的关系；同时,组织支持感还调节了变革感知的计划性对阻碍性工作需求的关系。