一个公司的绩效评价涉及到很多方面，包含很多的指标，评价方法也多种多样，但是无论采用哪种评价方法，评价哪些绩效指标都会涉及到满意值，或者说是目标值，这个目标值是母公司对子公司进行考核的依据。如何制定这个目标值，现存方法很多，但每种方法都有自身的优缺点，本文将绩效考核与目标管理相结合，研究了绩效目标的生成方法。笔者通过对多家企业的实地调研对现有方法进行了归纳总结，按照母子公司之间协商程度的不同将现有的绩效目标生成方法分为自动生成绩效目标法和协议生成绩效目标法，文中还分析了联合确定基数法，并通过管理情景分析，对这些方法进行了比较研究，分析它们存在的不足，它们都是基于历史的绩效目标生成方法，没能将外界环境变化对绩效目标造成的影响考虑在内。针对这个问题，笔者提出了基于环境变化的绩效目标生成方法，对环境中的影响因素进行了分类研究，并根据影响因素的不同类型提出了相应的目标调整方法。而且通过具体例子分析了在哪些情况下需要对绩效目标进行调整以及如何调整。最后笔者将基于历史的绩效目标生成方法和基于环境变化的绩效目标生成方法进行整合，提出了整合的绩效目标生成方法，即在制定绩效目标时既要考虑历史趋势因素又要考虑环境变化因素，以便使绩效目标值更合理。