A公司是国内一家大型骨干家电企业。在国内市场规模日益扩大、消费者需求日趋多元化的今天，在企业多元化战略的驱动下，A公司像其他公司一样，也选择了OEM生产模式。经过几年的探索，A公司OEM生产模式取得了初步成功，但供应商的评价、选择及管理等诸方面也暴露出了很多问题，现有的供应商管理体系已经不能适应企业发展的需要。本文针对A家电企业X事业部OEM模式下供应商评价与选择现状及存在的问题，借鉴了国内外供应商管理研究成果，参考供应商评价和选择相关理论文献，尤其是定性和定量相结合的方法，在原有供应商评价与选择体系的基础上，进一步优化完善，探讨建立一套更科学、更系统的供应商评价和选择体系。本文重点探讨了A家电企业X事业部供应商评价与选择体系的优化方案，最终建立一套更科学、更系统的供应商评价选择体系。本文根据OEM供应商评价与选择的一般原则与程序，在供应商初步调查与分析的基础上，设计了A家电企业X事业部三级供应商评价指标体系。在A家电企业X事业部建立评价指标体系的基础上，采用专家打分法，从“商务、技术、质量”三个方面对供应商进行逐项评价，并根据评价结果，运用“线性权重模型”进行供应商选择决策。最后，作为构建供应商评价和选择体系的重要补充，本文从供应商关系定位的角度，提出了和供应商建立战略合作伙伴关系的思想。本文以A公司X事业部为例，从供应商的调查、考察、审核、评价指标体系的建立及供应商选择与管理等方面，对A公司X事业部的供应商评价与选择体系进行梳理和完善，同时也希望对目前我国家电企业OEM模式的运作有所启示和帮助。