虚拟团队研究长期以来是团队理论的一个重要领域，但是截至目前为止虚拟研发团队的作用方向、作用程度等尚未取得一致性结论。随着知识经济时代技术革命的兴起，远程工作操作和效率等更加引起人们的关注，据此本文选取虚拟研发团队为对象对它的四种基本类型作进一步的比较研究。 在对虚拟团队的相关理论及其主要影响因素的相关文献综述的基础上，针对以往研究对象界定不明确、测评指标选取宽泛、概念界定不全面等问题，对虚拟研发团队四种基本类型进行了重新界定，在此基础上构建出虚拟研发团队四种团队类型比较的概念模型，并采用SPSS工具对概念模型和假设进行验证。研究结果表明：①资源需求：自组织团队和集成协调团队在资源需求上没有很强的显著性差异：集成协调团队和核心团队在资源需求上没有很强的差异；核心团队和风险团队在资源需求上没有显著差异；而自组织团队和风险团队在资源需求上有显著差异。②项目计划：自组织团队在制定项目计划时倾向于制定动态的计划，集成协调团队在制定项目计划时倾向于制定动态计划且有一定的系统性，核心团队在制定项目计划时倾向于制定系统计划且有一定的动态性，而风险团队在制定项目计划时倾向于制定系统的计划。③行为：将集成协调团队与核心团队之间作为分界点，自组织团队和集成协调团队的行为基本属于自治行为，且自组织团队比集成协调团队的行为自治性要强；核心团队和风险团队的行为基本属于系统行为，且风险团队比核心团队行为的系统性要强。④知识获取：证实自组织团队、集成协调团队、核心团队和风险团队顺次之间既存在显著差异也存在一定的共性，并且自组织团队显性知识的获取量较多，而风险团队隐性知识的获取量相比较而言较多。⑤创新：自组织团队和集成协调团队在个人创新变量上无显著差异，但在团队创新上存在显著差异，这两组团队倾向于个人创新；同理，核心团队和风险团队则倾向于团队创新，可以将集成协调团队和核心团队之间作为零界点。