随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源。人力资源管理已经日益被管理者重视，在“科学技术是第一生产力”早已深入人心的今天，人力资源已经成为企业获取竞争优势的重要资源，人力资源管理也必然由原来的职能部门、参谋辅助职能向战略导向型人力资源管理职能转变，人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分。由于全球经济一体化，跨国公司的产业价值链正由两头小、中间大的橄榄球型（或枣核型）向两头大、中间小的哑铃型转型。出版业属于知识密集型企业，受新经济所带来的革命性的影响和全球产业价值链变化以及中国加入WTO的影响，中国这些企业正面临战略转型。中国出版业人力资源管理如何适应企业经营战略的转型，如何在入世后面临外资的进入留住人才建立和保持企业的竞争优势，如何尽快培养出高素质的复合型的出版人才，成为人力资源管理部门面临的新的课题。本文通过价值链的变化促使出版业面临战略转型、新经济给出版业带来的机遇和挑战和入世后出版业面临的机遇和挑战对出版业整体环境作了分析，进而通过对A出版社自身人力资源管理问题诊断及主要竞争对手分析提出了适合A出版社发展的人力资源战略。本文根据A出版社的经营战略，针对A出版社人力资源部门的作用仍然停留在职能、参谋部门；组织结构不能适应组织的总体战略要求；培训体系尚不完善；缺乏一套切实可行的绩效考核体系；薪酬体系的激励作用不明显的实际情况，运用人力资源管理、组织行为学、会计学、战略管理学、调查与数据分析、统计学等其他边沿学科理论和方法，笔者提出了六条人力资源战略：建立战略导向型人力资源管理 ；直线职能制组织结构向矩阵式组织结构的转变；建立学习型组织；建立科学的绩效考核体系；建立全方位的激励机制；建立人力资源预警系统。在以上六条战略中，笔者针对A出版社的具体问题提出了有实用价值的“一个结构、四个体系和一个系统”战术。一个结构是指：矩阵式组织结构；四个体系是：学习型组织培训体系、360o考核体系、战略薪酬体系和福利保障体系；一<WP=6>个系统是人力资源预警系统。 以上的战略、战术仅以笔者本人的从业经验和所学知识，并参考了一些成功经验作出的，还有待于通过实践的检验。笔者最想看到的是有一天它能够通过实践的检验并证明它是正确的；但是如果不能，笔者也希望通过自己的研究和努力能给大家带来一些启发，从而能够有更多的有关企业战略转型期人力资源战略方面的研究提出来以供业界同仁和广大管理者共享。