企业竞争力是企业战略管理研究的永恒主题。步入经济全球化时代,企业之间的竞争不再是产品之间的竞争而是品牌和文化之间的竞争。21世纪是知识经济时代,在这个时代企业文化建设对于知识型企业的重要作用进一步凸显。特别是在知识型企业为主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后,要提高管理效能唯一有效的方式,就是合理运用文化管理。目前,越来越多的中国企业开始高度重视企业文化的探索和实践,形成了一次新的企业文化建设热潮,文化再一次在现代语境下焕发出了新的活力。理论和实践证明,优秀企业最终都将依托和通向文化品牌之路,通过企业文化优化企业效能、发展潜力、远景目标,通过企业文化品牌的建设和塑造,形成企业稳定的对外形象和经营体系。中国交通类企业在中国改革开放以来呈现出蓬勃发展的趋势,但随着科学发展观的深入贯彻落实,随着国家基础建设的逐渐饱和与转冷趋势,许多依靠粗放式管理的交通类企业逐渐被淘汰,或者不得不面临经营转型并开始重视和实践文化品牌理念。从目前看,由于历史因素的影响以及交通企业自身的特点,我国交通企业文化品牌塑造起步较晚,文化品牌建设尚处于非科学发展状态。一方面,当前大多数交通企业决策者还普遍缺乏实施文化品牌战略的意识,未建立起有效的品牌管理架构；另一方面,少数知名度高、有实力的交通企业,虽然具有创建文化品牌的意识,但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略,不能系统、熟练地整合运用各种传播手段来进行品牌推广,导致企业在消费者心目中的形象定位模糊,企业的市场影响力和社会美誉度偏低。同时,由于学界缺少对交通企业文化品牌理论的一致性认识,以至难以对操作层面的系列具体问题做出准确且有实践指导意义的回答。本文从系统视角出发,以云南省公路开发投资有限责任公司(正文均简称为“云南公投”)为案例,根据交通企业的产品隶属公共产品的特点,针对交通企业的特点以及其产品的特殊性等,结合文化建设相关理论,从文化品牌创建的视角,探寻交通企业文化品牌创建的关键环节和具体举措。研究内容包括,交通企业文化和文化品牌的概念与特性,交通企业文化品牌创建的一般模式,支撑交通企业文化品牌创建的物质体系、行为体系、制度体系、精神文明体系等四大体系,交通企业文化品牌创建的实施,文化品牌内涵的提升与创建的考核评价等内容。通过以上研究,以期为交通企业文化品牌建设提供一定的理论启思和实践参考,助推我国交通企业核心竞争力的提升,助推交通企业的科学发展。