二十世纪中后期,高新技术成为时代发展的特征,企业的内外经营环境发生了著的变化.全球竞争愈演愈烈,企业国际化步伐加快,市场顾客化趋势增强,从而企业的传统成本管理模式遇到了前所未有的挑战,成本信息失真,失去了决策相性.进行成本管理模式的变革势在必行,传统成本管理模式不能适应新环境,一种全新的成本计算体系——作业成本会计应运而生.本文介绍了作业成法和作业成本管理的理论与方法,探讨了作业成本法的主要概念,如作业、作业中心、成本动因、成本库等,探讨了作业成本法实施的三个主要步骤:1、识辨资源成本和作业;2、将资源成本分配到作业中心;3、将作业成本分配到成本对象,通过对作业成本与传统成本核算的比较,看出传统成本法对成本信息的扭曲.本文通过实际案例介绍,分析了BRA公司的背景和生产特点,建立作业成本法的应用模型,根据产品流程划分5个作业中心:备料、印刷、模切、包装、生产作业,对应用效果进行了评价,最后,提出了ABC应用中应注意的事项和建议.