经过30年的高速发展,中国零售业已经成为中国经济的重要组成部分,根据数据显示,社会消费品零售总额从1989年的8,101亿元增长到2015年的300,931亿元,年均复合增长率近16%。然而近几年来,国外零售巨头不断进入中国市场,以及电子商务作为新兴的行业也在不断侵蚀传统零售业的市场份额,传统零售企业一方面探索新的经营模式,一方面开始修炼内功,探索降低企业经营成本、提高企业运营效率的方式。J公司从事进口及国内酒类饮品的零售批发业务,随着公司的扩张及电子商务和O2O等新业务的开展,公司管理层意识到了企业信息化建设的不足,借助信息化系统提升企业管理效率和管理水平在J公司已经势在必行。用友软件公司是国内最大的企业管理软件产品及服务提供商,可以为企业提供全套信息化的解决方案,并且在企业互联网及电子商务领域的信息化应用也走在行业的前沿。本文通过对J公司业务的深度调研,剖析出J公司当前面临的主要问题,包括:跨地域协同商务困难,无法达成实时监控、同一笔业务在不同的部门间需要做重复性的登帐核对工作、集团需要的经营数据汇总提交不及时且准确性差、下属单位的计划预测不准确缺少分析依据、加重企业库存的积压储备成本、总部和下属分支机构之间的数据集成和共享没法实现、针对下属的异地门店没有形成统一的管理控制机制及公司电子商务和O2O业务无法与线下业务的协同等问题,并针对上述问题提出了J公司信息化建设的应用规划和目标,然后将用友公司的ERP产品与J公司业务进行对接,帮助J公司形成信息化建设的详细应用方案,最后为了保证J公司信息化系统建设的顺利开展和成功实施,提炼总结了企业成功实施ERP系统的风险控制和保证措施,最终实现帮助J公司提升和改善企业管理效率和水平的目标。