齿轮测量仪研发项目进度计划与控制研究是为了解决企业在研发中存在的问题。当今,在企业研发时大多对事前计划比较重视,而忽略了事中控制,从而导致了研发项目时间过长,费用过高,阻碍了企业的健康发展。为了解决这一问题,论文着重从项目规划结束后入手,运用项目进度计划与控制方面的知识,制定了一套行之有效的计划工具,使企业研发项目事中不再无法可依,使企业研发过程一目了然,项目干系人可以通过进度计划与控制把握研发项目的方向和细节,使之按照使用者的意图进行。在进度计划与控制研究中,运用定量分析法和定性分析法系统的对计划管理中的进度计划和控制计划加以研究。为使项目进度得到有效控制,本文首先找出了影响研发项目进度的因素,明确了研发项目所在的企业内部环境。在研发项目进度计划编制中,首先对齿轮测量仪研发项目进行了工作描述和分解,给出了齿轮测量仪研发项目的WBS图,根据研发项目具体实际,绘制了各项工作的作业关系表,用估算法确定了各项工作的工期,绘制了箭线网络图,确定了关键线路,计算出工期,并对项目进度计划进行了优化,在优化过程中采用调整作业关系的方法和调整人员数量的方法缩短了工期,给出了优化后的网络图、甘特图。通过优化,在不影响费用、质量等因素的前提下,使工期控制在计划时间之内。在研发项目进度控制中,介绍了进度控制的原理,在此基础上系统详细地论述了齿轮测量仪研发项目的进度控制过程,并从项目进度和费用的紧密关系入手,主要采用了挣得值法对项目的进度和费用进行控制,并对研发项目进度的进行动态监测,给出了具体的监测方法。最后给出研发项目进度计划与控制的保障措施,包括项目团队建设、项目质量管理和项目风险管理三个方面内容,并对研发项目提出了建议和具体措施,对一般的研发项目具有普遍的借鉴意义。