在人口老龄化、消费升级、健康需求逐渐增加等各种因素共同推动下,我国医疗健康产业正面临“黄金十年”。同时,在政策环境、人才、资本等多因素共同作用下,第三方影像中心正蓬勃发展起来。但作为新生事物,第三方影像的发展仍然缺乏有效的样板参考。在这样的环境下,M集团用短短五年时间,发展为国内初具规模且具有一定影响力的连锁型医学影像集团。第三方影像的发展受国家准入政策、医保政策、上游生产厂家等多方面因素的影响,处在复杂的商业生态环境之中,单一的运行机制无法满足其多元发展的要求,如何在不断变化的商业生态环境下进行快速有效的更新是第三方影像能否成功的关键。本文以第三方影像行业中的领跑者M集团为例,运用案例研究法分析其商业模式演化过程,梳理并验证其在生态系统中商业模式的演化机制。本文的案例正文部分以商业模式与生态系统理论为切入点,详细描述M集团在不同发展阶段所采取的商业模式;案例分析部分梳理了对国内外专家学者对商业模式、生态系统的研究,提炼案例问题,从多维度比较不同时期M集团的特点,并基于商业模式组成要素理论,分析不同时期M集团如何成功开发相应的商业模式。本文通过探讨M集团商业模式的生态特性、实施的关键因素以及对企业发展的影响,分析M集团在未来影像服务领域的商业生态模式,以寻找新环境下医学影像行业中企业商业模式创新之路。