随着市场经济的发展,商业银行之间的竞争日渐加剧,人力资源逐渐成为商业银行的核心竞争资源,成熟的人力资源管理体系是商业银行强有力的竞争优势。绩效考核是人力资源管理的核心模块之一,国外商业银行绩效考核起步较早,发展更为成熟,而我国商业银行绩效考核发展尚欠成熟,设计优质的、科学的岗位绩效考核体系对商业银行战略目标的实现和取得长远发展至关重要。文章以绩效管理的基本原理为切入点,从各个岗位出发,在对绩效管理的基本理论、方法进行深入分析和系统阐述的基础上,采用调查访谈的方法对中国农业银行衡山农行绩效管理的实施现状进行问题分析和诊断,并综合运用绩效管理的基本理论和管理方法,结合该行的个性特征及各岗位的需求,对其绩效管理的整体框架、实施规划、各岗位考核指标体系、整体流程、工作程序等进行了全面优化,并提出了相应的保障推行措施,为其实施科学的绩效管理提出了可行方案。关于衡山农行岗位绩效考核体系的优化设计,更多的是从流程优化、指标优化两个层面予以实施,流程方面增加了员工的参与性,指标层面将组织绩效与员工个人绩效相结合,使得新的绩效考核体系在激励员工工作积极性,强化竞争性的同时,亦鼓励员工注重组织协调性和团队凝聚性,共同为实现组织目标而努力。商业银行岗位性质差异大,网点分布范围广,地域差异大,实施岗位绩效考核和差异化考核方式,对提升绩效考核效率,激发员工的工作积极性具有重要作用。新的岗位绩效考核体系对衡山农行员工绩效的提升和人力资源管理效率的增强等都具有重要意义。