本文研究的航利航空公司主要从事航空发动机零部件研制生产,是军队保障性企业5719厂的全资子公司,国有企业性质。公司一直实施计划经济管理模式,在当前市场竞争日趋激烈的状况下,对未来的发展方向较为迷茫,迫切需要按照现代企业运营模式改变公司当前的管理模式,需要战略管理方面的分析研究作为指导。本文首先对公司的外部环境进行了分析,运用宏观环境分析工具(PEST)对政治法律环境、经济环境、科技环境、社会环境、自然地理环境进行了资料收集和分析,运用波特竞争五力模型对航空发动机零部件制造行业进行了分析,公司当前面临的外部环境有利因素诸多,国家连续出台政策,对航空发动机制造产业的支持力度大;力推军民融合战略,有效促进整个航空发动机制造行业的发展;国家对制造业的减税政策的不断加大,两年内连续减税;国家支持“大飞机”战略,民航发动机制造行业发展潜力巨大。但同样面临了一定的挑战,全球贸易保护主义抬头,部分技术资料与原材料可能会受到美国制约;国家经济增速存在不确定性,在军费开支方面有下浮可能;国内军品生产进一步放开,行业竞争将会加剧。其次,对公司的内部环境进行了分析,识别和评价了资源和能力现状,运用能力模型展示了公司的实力和不足。公司拥有稳定的市场,产品质量保证能力强,员工队伍精神风貌好,顾客忠诚度高,管理水平在同行业领先;同时在盈利能力、高层次人才引进、研发实力等方面存在劣势。最后,运用外部因素评价矩阵(EFE)、公司竞争态势矩阵(CPM)、公司内部因素评价(IFE)、SWOT矩阵战略匹配分析、QSPM定量战略矩阵等分析研究工具,进行了战略制定和战略选择。确定了公司总体战略定位为增长型战略,战略目标选择为自主扩大产能战略,在军方和总公司政策支持下,通过银行贷款等自主融资方式加大资金投入,进一步提升产能,抓住国家大力发展军民航机遇,扩大国内军航、民航和国际民航航空发动机零部件研制市场。