随着军工企业的快速发展，现有的人力资源管理体系已经不适应企业的发展速度，甚至会成为影响企业发展的因素。以航天三院的激励机制为研究对象，进行的管理现状、管理体系以及人力资源管理现状进行探讨和研究，旨在对用先进的激励机制提高航天三院员工的积极性。本文在人力资源管理理论的基础上，利用先进的管理经验，以航天企业和以人力资源和知识资本为中心的经济时代的到来为背景，以航天三院为研究对象，以航天三院的发展战略为指导展开论述。本文首先论述了本文研究的背景、激励机制的相关国内外发展动态和基础理论，对激励的概念、内容、方法等因素做出了分析和界定，，并选择性的介绍了本文将用到的三部分激励机制的内容，这些构成了航天三院激励机制的理论基础。第二部分对航天三院的管理现状、组织结构以及人力资源状况进行分析，对现有的激励机制进行详细的剖析，并指出其在运行过程中暴露出来的缺点和不足，第三部分在前两部分研究的基础上，结合实际需要，对航天三院的激励机制进行设计，提出以薪酬激励为主以精神激励为辅的激励体系。第四部分是为激励机制的顺利实施设计的保障措施，通过这些措施的有效执行，为改进后的激励机制在航天三院的成功实施提供现实基础保障。