运营管理是商业银行金融产品生产服务价值链条的基础环节，对于商业银行提升服务效率、防范操作风险、优化成本结构都至关重要。国内各商业银行上市以后迈入新的改革发展阶段，内外部形势的变化对我国商业银行的运营管理工作提出了范围更广、难度更大、标准更高的要求，建设运营集中模式下的运营管理新模式已经成为各商业银行迫在眉睫的一项重要任务。　　本文根据国内各商业银行近几年对运营集中建设的探索，结合国内某大型商业银行在运营集中方面的试点案例，通过对现状及问题的分析，授权集中、监控集中和作业集中三个方面的具体方案实施，实施后的效果等方面的研究，论证了进行运营集中后对促进商业银行效率提升、风险控制和成本节约等方面的巨大作用，最后尝试性的提出了建立商业银行运营集中的总体思路、基本原则和保障措施。研究成果对于国内各商业银行进行运营集中具有参考价值、借鉴价值和指导作用。