随着我国在全球产业链中地位日益提升,越来越多的企业通过早期粗放式发展,进入了发展平稳期,甚至进入市场领先者队列,积累了一定的财力资本和人力资本,旧的管理制度越来越不适应现有的发展,那么企业如何通过管理变革来获得持续的发展动力、创新能力与竞争力,对现代企业来说十分重要,而员工绩效管理现状又是一个企业管理变革能力的一面重要镜子。本研究主要以制造行业中提供自动化技术系统方案的A公司为研究对象,首先对国内外有关企业员工绩效管理的研究情况进行了梳理归纳,然后运用问卷调查和访谈法结合公司现状,发现A公司员工绩效管理管理制度中存在缺乏部门绩效考核、绩效辅导薄弱、绩效考核周期设计不合理、缺失绩效反馈与申诉等制度问题,同时,因绩效计划缺乏基层员工参与、绩效指标和权重设计不科学等问题造成绩效考核内容供给与员工需求脱节,绩效结果应用单一并对薪酬的影响有限,导致绩效管理的激励性欠佳。分析表明,这些问题的产生根源是绩效管理制度运行没有形成闭环、管理层对绩效管理的作用认识不清,与绩效考核结果应用相配套的员工激励制度建设不足。本研究提出的改进方案中主要从三个视角进行,一是建立公司员工绩效管理制度闭环体系,增强绩效管理制度持续完善的活力,二是通过增强绩效管理的沟通与反馈提升绩效管理制度持续完善的推力,三是通过增强绩效管理的激励性提升绩效管理制度持续完善的拉力。为了改进方案的顺利实施,本研究还提出了包括完善员工绩效管理制度、加强绩效管理组织和文化建设、规范实施等在内的一些措施。本研究通过对进入发展平稳期的案例企业展开绩效管理体系优化探讨,将绩效管理理论运用于具体公司中,丰富了学术界将绩效管理理论应用于实际的研究案例素材,研究思路和成果具有一定的理论与实践参考价值。