随着我国房地产市场形势的不断变化以及政府调控政策的颁布和城市化进程的加快,房地产业已经很难再像前几年那样从住宅项目中获得高利润,以致许多开发商开始将目光投向了商业地产。但是很多房地产公司仍然采用传统的以利润为导向的成本控制方法,最后难以达到成本控制的目标,必将走住宅项目的老路,最终会走向微利的窄巷。公司应该借鉴先进的项目成本控制理论建立科学的项目成本控制体系,从而有效控制项目成本,这种迫切需求亟待解决。本文以A房地产公司的亦庄产业园区项目作为研究对象,A公司主要开发商业、产业综合体园区项目,本文综述了当前在项目中应用较广泛的项目成本控制理论,对A公司的项目成本控制组织架构、项目成本控制制度以及以亦庄产业园区项目为例从设计阶段、建设阶段等方面的现状及存在的问题进行阐述,并在建设阶段重点运用挣值法展现项目的现状及问题。然后提出以上四个方面相对应的项目成本优化措施,优化调整项目成本控制的组织架构以适应A公司统筹各项目的项目成本的需要;健全项目成本控制制度,加强建立目标成本控制体系和成本责任控制体系;在设计阶段尽量减少设计的无效成本,完善限额设计审批流程,对其造价指标作出合理优化;在建设阶段运用挣值法结合动态成本控制的方法,提出成本纠偏方案,并通过亦庄项目优化前后的成本造价指数及挣值曲线,验证此方法的有效性和可行性。A公司拟在上海、南京、深圳、武汉等城市开发建设同类产业园区项目,本文通过对亦庄项目成本控制体系的研究及提出的成本优化措施对公司即将开发建设的同类项目具有借鉴意义。通过本文的论述,房地产公司应该根据企业自身状况及开发项目的实际情况确定适合的成本控制组织架构及完善的成本控制制度体系,只有通过建立切合实际、合理可行的成本控制体系,才能够达到优化公司内部管理机制、提高公司核心竞争力的目标。房地产公司全过程项目成本控制是一个连续且动态的管理过程,因此应及时更新各成本费用以便及时掌握项目总成本的变动情况,同时应明确各个阶段成本控制的责任主体,制定具体可行的实施途径和流程,才能实现真正的全过程动态成本控制。