随着时代的发展,当代的竞争已经对于企业的供应链方面的能力提出了越来越高的要求,所以在对企业的问题发掘、问题分析、以及问题改进时,就不能和之前传统概念一样,只针对于孤立的职能,部门或者是公司,而应该将问题放在供应链的高度去审视,整体地、系统地去解决问题。本论文以一家经营化工类危化品的跨国企业的采购管理优化为研究课题。首先是通过对于现有评价模型的研究与分析之后,构建了适合A公司特点的供应链绩效评价模型。利用构建的评价模型找到A公司的问题所在,由于A公司的业务模式主要是贸易,所以问题主要发生在采购环节。此部分通过两块展开,首先通过选取的指标计算出的结果与市场的目标进行比较,找到薄弱环节;另一块则是从流程入手结合A公司的实际情况,逐层将流程细化,分析流程上的问题,找到问题所在。论文的后半部分是通过分析发现的采购环节所存在的问题,找到问题背后的原因,有的放矢的采取了改善制定采购计划和与主要供应商开展CPFR的优化方案。最后研究将这些优化方案做更多更深层的结合。