该论文集作者10余年从事企业综合计划、管理体系、工作岗位描述和管理规章制度等综合管理工作的实践，以上海动力设备有限公司（简称SPEC）为探讨、研究样本，整合所学MBA理论，在简要分析国内电力工业的竞争环境、SPEC面临的竞争局势及其管理的挑战等之后，从面对挑战SPEC如何继续健康发展的角度，将外部环境及内部管理的影响聚焦缩微成对SPEC组织制度创新与员工激励问题展开深入探讨。 论文采用大量图表、数据和计算分析，辅以适用于SPEC的实用管理工具和模式多方位、全景式剖析SPEC组织结构、制度管理和员工激励等问题，针对性的提出解决办法：利用BPR思想方法、项目管理小组、职工持股的发起人式股份有限公司形式等进行管理职能归并、优化分析、改进SPEC组织结构；结合人本管理和企业文化建设对SPEC管理制度进行SWOT分析和价值增值设计；借鉴资本所有权延伸和共同治理原则，借用“经济人”、按照“社会人”和“文化人”三种人性假设，结合“领导生命周期理论曲线”理论，人性化、多层面地设计激励SPEC员工的实施方案。论文要点：1．从组织增值角度将与SPEC经营战略实施关系不胜密切、现正亏损但有独立核算经验的公司（锻造、动能、旁路阀门等）包装改制为投资主体多元化、职工持股的发起人式股份有限公司。公司设立股东会、董事会和总经理。董事中包含一名职工董事、一名独立董事，独立董事可分别由设备、阀门、锻造行业协会派员担任，等等。2．将分散在SPEC供应处、设备动能处即装备公司、生产处、生活服务公司、总裁办公室和安环处等职能部门的采购业务归入供应部门，成立“采购中心”统一负责公司对外采购业务；制定采购标准，编制标准报价书，采用BPR思想方法整合原采购报价流程，将上述部门的采购列入费用预算，一定程度上可融通使用资金，各部门按规定流程将采购申请提交“采购中心”，由“采购中心”平衡后利用网上询价、集合竟价、承诺定价等方式在部门费用预算范围内统一对外采购。3．从实际出发，以需要为依据。根据SPEC实际需要、业务特点写实性地编制管理制度用于指导工作实践，并兼顾实现预期的增殖效果。4．以人为本管理制度。编制制度应更多地考虑员工素质、工作能力、工作习惯和执行制度的环境、难点和可行性等，创造执行制度的团队氛围，并将人本管理与企业文化结合。通过企业文化建设同化企业员工的价值观念，把员工的价值观念引向与企业价值取向、管理理念、企业精神和文化一致的轨道上来，极大地调动员工工作积极性和创造性，使企业达到让员工自觉按规章制度办事的效果。5．借用“经济人”假设对员工进行有形奖励。将目前SPEC奖金占工资的比重由23％至少提升至40％-45％，使SPEC员工收入中活的部分可比原来提高17％-22％；实行双轨制考核，即经济责任制和“木桶原理”联手、配套考核，SPEC各个部门按照经济责任制和“木桶原理”标准制定相应的员工考核细则，使员 工既约束自我行为，又具有集体主义意识；将总额为100万元，目前仅起“保 健因素”作用的质量、能源、科技、安全和双增双节等五项专项奖组合设计改 为“合理化建议奖”，并制定奖励办法鼓励SPEC员工，特别是质量、能源、科 技、安全和双增双节条线员工多提合理化建议，合理化建议一经采纳即按照奖 励办法兑奖。 重新设计经销、设计、工艺、劳人（教培）和供应等部门奖励办法：如，与承 接合同额挂钩的销售人员的奖励比率应从20％增至60％，3倍于原奖励数，调 动销售人员多接、接好合同的积极性。 6．按“社会人”要求与员工进行感情交流。在SPEC劳人处内设立“员工抱怨 接待室”，排定并公布由企业最高管理层成员值日的接待计划，专门收集、倾听。 传递、记录和评价、处理员工的抱怨和不满，定期反馈并及时处理员工的意见、 建议和要求，给予员工心灵的抚慰，让员工来这里消气，从而消除组织内部隔 阂，化解矛盾，以使工作富有效率和成果。此外，还可通过SPEC企业报或定 期出版的包括质量、安全、合同承接、大事记、员工热点话题（HOt TopiC）和 员工意见反馈等内容的信息简报，充分利用SPEC内部局域网发布信息，与员 工交流沟通。 7．按“文化人”要求鼓励员工“充电”。利用 SPEC班组建设现有网络，以 11．4％ 文明班组、先进班组为试点单位，建立学习型小组进行系统地学习和全面质量 的学习：沟通信息，交流经验，学习新知识、新技能，采用“震脑”法提出合 理化建议，实现管理者与员工间互动激励效应，提高管理的质量、学习的质量、 沟通的质量和合作的质量。 8．对低能力但高承诺的员工。SPEC可借鉴朗讯科技（中国）有限公司帮助新 员工制订“职业生涯发展计划”的做法，正确找到自己的“职业锚”。 SPEC应对新进厂大学生员工先培训后上岗。结合产品实例进行