随着市场经济的不断发展和壮大，人们生活与生产的物质需求也随着不断增加，越来越多的中小型企业如雨后春笋般快速的涌现出来，各式各样的产品充斥着整个市场，导致市场的竞争也愈演愈烈，物资的价格也逐渐透明化，供应商与客户的信息也实现了共享，任何一方很难在交易时获取大额利润。随着市场的竞争不断加强，客户对产品质量的要求也在提高，都在寻求物美价廉的产品。那么，如何在激烈的竞争中生存与发展，怎样提高本企业的利润，是每家企业必须面对的问题。销售收入扣除成本形成利润，在如此激烈的市场竞争下，维持稳定的销售收入已经很不容易，只有尽可能地降低成本，才能使企业生存下去，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，采购成本是成本中非常重要的一部分，占有很重要的位置，其在降低企业成本、提高企业市场竞争力方面起着举足轻重的作用，因此，对于采购成本的控制成为提高企业获利能力的根本保障，然而目前仍有很多企业尚未对采购成本管理引起足够重视，在对采购成本管理的认识方面仍存在很多问题。吉林油田是国有大中型企业的典型代表，拥有庞大的采购体系，采购商品量在市场中占有很大份额，市场发展飞速，可是吉林油田的采购系统还是延续以前的，并没有紧随市场的脚步，逐渐的被其他企业甩在了后面，已经成为制约吉林油田发展的一道不可逾越的屏障。鉴于吉林油田面临的严峻的形势，本文通过对国内外采购成本管理现状的分析，结合吉林油田生产所需物资的采购特点，就如何降低采购成本进行分析与研究，研究显示，吉林油田物资采购过程中存在很多问题，采购成本管理体系尚不完善，采购人员素质还有待提高，在这样的情况下，吉林油田为了降低采购成本，为企业创造效益，应该采取相应的措施和办法，实施战略采购，降低采购成本，提高企业效益。