随着人民币持续升值,国际商务环境的日益宽松,加上我国政府积极支持并倡导的“走出去”战略,为我国企业的国际化道路创造了良好的外部环境；同时,我国企业综合实力的增强和企业规模的壮大,以及国际需求的增加,也为国际化奠定了牢固的内部基础。2004年12月8日,联想集团收购IBM的全球个人电脑业务,这次收购案在国际上引发了激烈的讨论。许多人对这次并购持反对态度,还作出了联想注定失败的预言。联想创造性地解决了合并后的整合难题,并在2009年实现了对IBM个人电脑业务的成功整合。2014年初,联想集团从谷歌集团收购摩托罗拉移动,一方面使其产品线得到了丰富完善,还收获了宝贵的专利资产；另一方面,依靠摩托罗拉强大的品牌影响力和成熟的供应、销售渠道,为其进军国际市场奠定了坚实的基础。联想国际化既有得也有失,中国其他企业的国际化不仅可以从中学到成功的经验,还能从中吸取失败的教训。我国企业对于企业国际化重要性的理解程度日益加深,国际化成为企业改善资源配置方式、提升自主创新能力、增强核心竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中获得成功的唯一途径。本文采用了文献参考法以及理论分析与实证分析相结合的方法,通过比较当前主流的企业国际化理论,寻找出它们对我国企业国际化实践的指导之处,并结合我国联想集团的跨国并购案例对当前我国企业国际化道路中出现的一系列问题进行了较好的归纳总结。同时,根据联想国际化案例分析联想并购的得与失,并运用定性分析与定量分析相结合的方法,从跨国并购在企业国际化过程中的可行性方面进行了分析。最后得出结论：中国企业要想在全球化背景下更好地实现国际化发展,应该加强技术创新,提升企业的核心竞争力,另外还要客观看待并解决跨国文化与资源的整合问题。