建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从发展中国家向发达国家发展的过渡阶段,建筑业的增长速度迅猛,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。近些年随着市场的国际化程度逐渐深入,建筑企业面临的全球化竞争的压力日趋加重,员工工作积极性、梯队稳定性、专业人才储备成为制约建筑企业做大做强的瓶颈,为保障企业有丰富的、优质的人力资源,如何构建全面薪酬福利体系成为企业管理者思考的重要课题。中铁S局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业,企业有劳动力密集、智力密集、资本密集的特点,随着企业市场规模的扩张,人力资源管理幅度和难度与日俱增,现有的薪酬福利体系的构建过于简易,不能满足管理的需要,全面薪酬福利体系设计迫在眉睫。本文以中铁S局子分公司的薪酬福利体系为研究对象,分析其子分公司薪酬福利体系的现状及问题,通过现代企业管理理论及人力资源专业知识设计完善了一套全面薪酬福利体系,用以提高人力资源管理效率,挖掘员工潜能,提高了员工的归属感、幸福指数,增强了企业凝聚力,同时也为建筑业的其他同类企业的薪酬福利制度改革提供了参考,起到了良好的学习借鉴作用。本文的研究对象长期忽视人力资源管理的重要性,导致存在薪酬战略与企业发展战略不匹配、激励机制不完善、薪酬结构不合理、薪酬与价值脱钩、福利体系不健全等问题。本文通过系统的设计,提出了针对性的解决方案,采用前沿的薪酬福利设计理念,搭建了一套全面的薪酬福利体系。