品牌是企业重要的市场类无形资源；品牌优势是企业规模扩张的重要基础，为保持企业在国际市场的可持续竞争优势发挥了重要作用。当前国际市场的竞争已进入品牌竞争时代。我国企业要在国际市场上立足，培育自主的国际知名品牌具有极其重要的战略意义。但对于处于国际化初期的中国企业来说，自身资源条件仍比较薄弱，国际营销经验和国际市场知识仍显不足。那么，有没有一条可以迅速开拓国际市场，提高企业品牌竞争力的道路?中国企业应选择什么样的品牌国际化战略?如何利用外国企业的品牌资源?企业如何根据内外部环境的变化动态调整品牌战略?对这些问题的关注是本文选题的基本出发点之一。 跨国并购作为一种进入国际市场的重要方式，为企业提供了一条获取他国有形资源与无形资源的便捷途径。近年来，中国企业在政府“走出去”战略的政策支持下，纷纷加入了全球跨国并购的浪潮。据商务部数据统计显示，2005年我国通过跨国并购实现的对外直接投资额达65亿美元，占当年对外直接投资净流量的53％。可见，战略性跨国并购已成为我国企业对外投资、参与国际市场竞争和开展国际化经营的重要方式。但从目前企业的跨国并购实践看，并购绩效并不理想，这与企业并购整合管理能力薄弱有直接关系。因此，如何提高企业并购整合管理能力进而提高并购绩效也是本文选题的出发点之一。 理论和实践均表明，跨国并购比新建或市场交易更有利于品牌优势的扩散和企业扩张目标的实现，能更大程度提高被并购企业的效率和经济利益。中国企业也越来越认识到跨国并购是企业品牌国际化战略进程的重要驱动力，其中的关键和难点是品牌资源的整合问题。 本文基于企业跨国并购中无形资源优势的转移和扩散理论，在前人相关理论研究成果的基础上，坚持理论与实践、规范性与实证性相统一，从纵向维度、横向维度、时间维度和空间维度来研究品牌整合管理问题。以我国制造企业的跨国并购行为为研究对象，剖析了影响品牌资源整合的因素，在对各种品牌资源整合策略比较评价的基础上，试图构建企业跨国并购中品牌资源整合策略选择的模型，并对我国企业的跨国并购实践进行实证检验。此外，作者对品牌收购的时机选择与品牌资源整合的节奏管理问题特别 加以探讨；对中国企业的国际品牌战略变迁路径进行了梳理，原因在于品牌资源整合是个长期的过程。最后，综合前文的分析，针对中国企业在跨国并购中品牌资源整合应注意的问题，提出了合理化对策。