随着生活水平的日益提高，人们清醒的认识到以牺牲环境来换取发展速度所带来的问题已不容回避，也不可妥协。当世界各国都在致力于保护环境，采取积极举措来遏制生态恶化趋势的同时，中国政府也在集一切社会力量进行深刻反思和有效应对。扶持新能源产业及推广节能环保应用技术、加速高能耗高污染企业的关停并转以实现淘汰和转型，相继落地的政策均显示了国家全力推进实行可持续发展道路的决心和能力，也充分调动了相关企业的积极性并进一步激发了企业的社会责任意识。源于此，分布式供能技术的市场化应用迎来了难得的发展机遇。这项能利用可再生能源或清洁化石能源为终端用户提供高效、安全、节能、环保的综合能源服务的成熟技术，目前虽已成为政策的宠儿，却在由示范工程转换到标准产品的市场化运作的过程中遇到了挑战和瓶颈。本文旨在通过对上海明耀新能源技术有限公司外部环境和内部条件的分析，在市场培育期为企业制定相适应的发展战略，以提高经营决策的有效性，从而帮助该企业在进入壁垒相对较高的分布式供能行业建立优势地位、积蓄发展能量。　　本文应用PEST、波特五力模型、EFE/IFE矩阵、SWOT矩阵等工具及相应的分析方法，按照对问题的“提出、分析、解决”的研究思路，构建企业由外到内、由近及远、由重点延伸至战略涉及的诸多方面的逻辑主线，通过内外部环境的分析，强化对核心资源的利用及对潜在资源的挖掘，依据企业面临的威胁和挑战，提出基于同心多元化战略，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。　　上海明耀新能源公司所要采取的企业发展总体战略方针，是一项系统而影响深远的变革。结合企业实际现状和预期的开展情况，将从市场开拓、人力资源、风险控制、财务管理等几个方面制定战略实施的保障措施,确保战略目标的实现。