本世纪十几年来随着我国经济的高速发展,作为交通运输主力的高速公路建设也取得了辉煌的成绩。这几年的发展表明,高速公路的建设与发展对我国公路网整体技术水平的提升和交通运输结构的完善起着至关重要的作用。然而,随着我国高速公路事业的不断发展和新的视点的出现,我国高速公路的发展也在面临着新的问题。文章以深圳龙大高速公路有限公司制定经营发展战略为研究的主要对象,共分五部分进行系统的论证和阐述。论文首先从介绍选题的背景、目的和意义入手,介绍了文章的主要内容,采用的主要论证方法以及主要写作思路和文章的现实意义。接着,介绍了战略管理的内容以及战略管理理论的发展,企业战略管理的流程、战略分析与战略实施的方法,并对企业战略管理国内外研究理论和国内高速公路公司战略研究现状进行了综述。然后,介绍龙大公司的组织概况,列出了公司道路综合技术指标(MQI)变化趋势以及当前产品绩效水平比较说明,通过查阅相关资料,详细表述了公司的经营发展战略实施结果以及市场绩效。再者,通过对龙大公司外部环境、内部资源与能力分析,通过与公司上下的沟通与协作,运用PEST分析法以及波特的五因素模型分析了公司面临的机遇与挑战,找到了问题的症结所在,用SWOT分析法对内外部环境进行综合分析,以找准战略发展方向,确立公司的战略目标从而制定公司的经营发展战略。接下来主要是针对第三章分析得到的公司面临的主要内外部环境和资源形势,从战略策划的制定过程到战略信息收集分析的过程,最后到基于战略挑战的战略目标的选择,进行详细的论述。最后,在以上研究基础上,文章最后一部分系统指出了深圳龙大经营发展战略实施的步骤、措施以及评价等,对公司的经营发展战略的制定和实施提供重要的参考。本文以高速公路发展战略作为选题,旨在结合本人多年从事高速公路管理的相关实践经验,以研究生两年多的理论学习为依托,对本公司的经营战略提出大胆设想和分析。特别提出能够通过公司发展战略的制定和实施,力求到2016年将公司发展成为品牌优势突出,产业结构清晰,竞争力强,以高速公路运营为核心业务的国内一流高速公路经营企业。此外,本论文综合运用运用多种战略分析工具,如战略管理、企业战略管理等相关理论知识,希望在帮助企业解决目前面临的主要问题完善公司发展战略的同时能够给国内其他同类企业战略的制定和实施带来一些新的思路。