中国经济的快速发展,使得中国的企业处于市场化、国际化、高动态的社会环境当中,面临着越来越激烈的市场竞争,企业要生存就必须尽一切所能得去提高核心竞争力。知识经济时代,知识竞争已经成为企业竞争的本质,实际上就是作为知识的载体的人才的竞争,核心员工具有稀缺性、高价值性、难替代性、不可控性和高流动性的特征,这些典型特征使得核心员工成为企业核心能力竞争的重要组成部分。如何科学合理的评价核心员工,设计出更加符合核心员工需求的激励机制,更加有效的管理核心员工,留住核心员工具有重要的意义。从目前研究的现状看,把核心员工作为特定的群体或对象来进行研究的还不多,国内外学者主要对核心员工的激励方面做了些定性的研究,对整体构架涉及较少,没能形成系统的研究体系,使企业对核心员工的管理缺少理论指导,而且激励的效果仍然难以量化。将生态学中的生态位思想与人力资源管理理论相结合,建立核心员工生态位评价模型,运用层次分析法确定核心员工生态位指标权重,计算出核心员工生态位值,并通过实际案例对模型进行了研究和检验。文章整体分为四大部分,包括背景研究、理论研究、实证研究及讨论。背景研究解决了选题的研究基础、意义、逻辑框架等问题；理论研究主要在参考文献的基础上,对激励及激励理论、激励机制、核心员工的界定及生态位的概念及应用进行了系统的阐述。在实证研究中,本文以核心员工为切入点,根据核心员工生态位评价模型得到的核心员工的生态位值以及对核心员工的满意度调查的统计结果,以多种激励理论为基础对案例企业的激励机制进行优化,希望借此能够帮助企业找到有效的激励方式,调动核心员工的工作的积极性和主动性,为企业创造出更大的价值的同时实现企业与核心员工的共同发展。