近年来,随着汽车行业的快速发展,许多汽车企业的业务在快速膨胀,为满足企业发展的需要,其组织机构就要进行相应地变革,这就令企业对核心人才的需求大幅增加。人才就是效益,这已经成为企业管理者的经营理念。但是,如何科学合理、公平公开地选拔人才,怎么快速有效地培养和激励人才,仍是许多企业管理者的困惑。德众汽车有限公司作为国内一家大型汽车生产制造企业,将AC测评技术运用到核心人才选拔体系当中,对于推动企业发展、提高工作效率和履职水平都有着重大意义。本文重点分析德众公司运用AC测评体系选拔核心人才的应用过程,以及应用过程中存在的问题,并结合德众公司实际情况,提出改进对策,提升管理水平,推动德众公司核心人才战略的发展。首先,本文通过查阅文献,从以前的研究成果入手,对核心人才进行界定,对AC测评技术进行概述,对其起源发展、概念、特点和主要测评工具进行介绍。其次,通过企业实地考察的方式,了解了德众公司的发展历史、组织架构,并对德众公司人力资源管理现状进行阐述,具体分析了长期以来传统的核心人才选拔模式存在的问题:选拔机制不完善、选拔方法较陈旧、选拔方式缺乏动态管理。然后从理论基础出发研究了如何基于企业核心人才素质模型引入并实施AC测评,本文通过测评要素的确定、测评科目的实施以及测评结果的分类和使用详细论述了AC测评的应用过程,并对其运用效果进行分析。最后,本文提出了AC测评的改进对策。德众公司在运用AC测评技术选拔核心人才的过程中遇到了一些新的问题和挑战,AC测评并没有完全与公司情况相融合,文中针对测评中练习科目、主持人、评委这三方面出现的问题研究出相应的改进对策,为以后的深入研究提供参考。