随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的日益完善,我国正在逐步步入以市场为主的竞争机制中。在此环境下,建筑市场上的竞争日益激烈,利润空间变的也越来越小。建筑施工承包商能否为业主提供低造价、高质量的建筑产品,是承包商在建筑市场上立足的根本保障。然而,在施工承包商通过激烈的竞争拿到一个工程项目时,建筑产品的总造价是确定的,承包商需要在工程预算和计划工期内,确保建筑工程项目顺利完成。在此基础上,承包商要想提高自己的经济效益,需要在工程项目的施工过程中加强成本投入方面的管理工作,成本支出的优化才是提高经济效益和创收的核心环节。研究建筑材料采购决策模型的根本目的是通过优化建筑材料采购成本,降低施工承包商的成本支出。众所周知,在制造业和零售业里采购方进行货物采购的目的是用于制造或者是销售,有销售价格；而在建筑行业里,建筑材料采购的目的是用于工程项目生产而不是用于销售,没有销售价格可言,需要通过对制造业和零售业的采购模型进行修正和改进才能用于建筑材料的采购。本文从多方面着手对传统制造业和零售业的采购模型进行扩展,具体的研究内容有：(1)延期支付下建筑材料的最优采购策略。在不允许建筑材料缺货的情况下,结合实际生活当中建筑材料供应商给施工承包商提供延期支付材料货款服务和施工承包商能够执行货到付款再提供现金折扣服务情况下,建立了没有销售价格的建筑材料采购模型,通过分析建筑材料的采购费用构成和对不同支付情况下建筑材料采购成本的比较,实现施工承包商对建筑材料采购时间和采购批量的确定。(2)模糊需求下建筑材料最优采购策略。在允许建筑材料缺货的情况下,并结合建筑工程由于客观因素引起建筑材料需求量和建筑材料订购费用发生变动,建立了存在模糊需求情况下建筑材料采购决策模型。本文通过对建筑材料需求量和建筑材料订购费用模糊处理,并利用模糊理论对模糊量进行解模糊,给出了对于存在模糊情况下采购问题的寻优过程。