山东仙霞服装有限公司是一家由国有企业改制而来的大型服装企业，一直没有制定系统的企业发展战略。本文通过对仙霞公司内外部环境分析，帮助公司制定出了发展战略，对于仙霞公司的长远发展具有重要的现实意义，对其它服装企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。在本文中，作者采取定量与定性相结合的分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先针对仙霞公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量的调查研究工作。然后，综合运用SWOT分析法对仙霞公司的内、外部环境进行了全面分析，找出了机会和威胁、优势和劣势，制定了企业总体发展战略。本文运用G—PEST分析法，分析了企业的宏观环境，并从服装行业发展状况、服装行业竞争结构两个方面入手分析了服装行业环境，确定了服装行业成功关键因素；在企业内部分析中，对企业的核心能力进行了评价，确立了公司竞争地位。在战略制定过程中，制定了公司战略目标，综合运用SWOT矩阵选择了企业发展战略。在此基础上，运用GE矩阵对公司现有的产品业务进行了组合分析和定位，并选择了相应的经营战略。在战略实施方面，确定了战略实施的三个阶段。最后，从组织结构变革、人力资源开发、信息技术开发、核心竞争力的构建等六个方面提出了战略实施的保障措施。