自改革开放以来,中国的化妆品行业得到长足的进步和发展。作为21世纪的朝阳产业,在整个行业发展过程中成长了一批化妆品原料经营企业。中国加入WTO后整个市场的外部环境发生了重大变化,很多外资公司进入市场直接面对客户参与竞争,化妆品原料企业之间的竞争也演变成了全方位的竞争,行业中的优胜劣汰真正开始。本文把BH公司作为研究样本,对其内外部经营环境分析,明确了该公司在市场竞争中的竞争优势和劣势,并进一步研究BH公司的市场策略,提出将来需要采取的战略和实施建议。本文集中阐述迈克尔·波特的竞争战略理论,随后介绍了中国日化行业的现状和BH公司的发展历程,接下来采用PEST分析方法分析了日化原料企业所面临的法律监管、经济、文化和技术等外部环境,然后运用迈克尔.波特的五力因素模型结构分析了BH公司所处的行业竞争环境,即对行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、购买者的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析,再用SWOT分析法辨识BH公司的优势和劣势,面临的机会和挑战。因而提出了BH公司的竞争战略和实施战略的建议。最后,得出本文研究的结论。