电力行业是关系民生的重要基础产业和公用事业,电力的安全、稳定和充分供应,是国民经济全面、协调、可持续发展的重要保障。电能计量管理工作是电网企业生产经营管理、电网安全运行的的重要环节,直接与电力系统发电量、供电量、用电量等技术经济指标的核算相关。在“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展理念指导下,电网计量中心应建立高效的计量装置生产和配送供应体系,对计量装置生产与配送进行有机协同,统筹优化,以优化服务质量来应对越来越高的用表需求。然而目前省级计量中心的生产计划与配送计划均以手工编制,二者独立运作,容易造成生产波动性高、库存增加、需求响应速度慢等问题。在此背景下,本文对电能计量装置生产配送协同优化问题进行研究。本文首先梳理了电能计量装置生产与配送的相关概念、特征及流程,在此基础上发现生产与配送环节中存在的问题;其次,本文分析了电能计量装置生产配送协同运作所需的基础条件及业务之间的依存关系;接着通过深入分析生产配送协同运作的影响因素及成本构成,建立了带资源能力约束的生产配送协同优化模型,并提出求解思路。同时,针对无法获得精确解的情况,设计了一种结合拉格朗日松弛的遗传算法以寻得问题的较优解;最后,本文以A省级计量中心为例,运用相关数据进行实证分析并提出管理建议。实证结果表明,优化后产能利用趋于平稳,平均库存明显降低,同时对需求响应速度有明显提高。