随着我国保险市场的进一步开放,中国保险业机遇与挑战并存。市场竞争日趋激烈,传统的保险行业发展模式受到了严峻挑战,如何适应激烈的市场竞争,保持国内保险业持续、稳定、健康发展,是目前国内保险业发展的当务之急。在全球遭遇了2007-2009年金融危机的重创之后,许多金融实体纷纷倒闭。作为一家正处于快速成长中的金融企业,中国平安财产保险股份有限公司(以下简称：平安产险)需要在这场金融风暴过后重新审视自身的投资策略和经营之道；同时,在新环境下,不断改善和修正不合时宜的企业经营方式,寻找最佳的企业发展战略已成为首当其冲的任务。基于所学习的战略管理及企业管理理论知识,通过平安产险的发展历程导入,结合宏观经济环境和行业竞争环境分析,在中国平安(即中国平安保险股份有限公司,以下简称平安)的总体发展目标之下,通过SWOT分析,从企业管理职能方面分析企业经营内部存在的优势、劣势、机遇和威胁,并通过分析矩阵进行各种情况下相应措施的制定。在战略实施一章中,首先从价值链的角度对公司的主要理赔业务进行了流程的再设计,作为战略实施的重要措施,紧接着从成本的角度考察了平安价值观念的变化；继而从多元化的公司层战略和差异化的业务层战略两方面展开；对平安实施战略的内部支持进行了多角度论述,包括技术资源能力、产品创新能力、市场营销能力、成本核算能力、企业文化支持等；战略控制重在控制的计划性、控制体系的建立与评价。本文利用SWOT分析法、竞争者五力模型、企业产品价值链分析模块及相关产品多元化分析等理论工具,研究平安产险的发展战略。通过研究结论表明：在当今经济全球化的进程中,保险企业需要多方面提高自身经营运作标准,不断改善产品质量和服务质量,开拓创新能力,增强企业的核心竞争力,才能使企业在市场和行业的多元化、国际化和差异化方面具有战略竞争力。