随着高科技的快速发展,我国有色金属企业不断引进各种先进的生产技术,经营环境发生了很大变化,对成本信息的质量要求进一步提高。我国有色金属企业常用的成本核算方法中,传统成本法暴露的弊端日益增多,作业成本法操作复杂、难以把握,不适应企业新的制造环境,导致成本信息扭曲。因此,寻求一套能及时准确反映当前生产经营环境的成本管理方法成为必要。在此情况下,新一代成本核算方法—资源消耗会计(RCA)应运而生。RCA能否弥补有色金属企业中现行成本核算方法的不足,改善成本管理的现状,本文将致力于解决这一问题。RCA是美国作业成本法(ABC)与德国弹性边际成本法(GPK)相结合的一种尝试,是借鉴GPK理念对ABC的延伸与补充。本文通过介绍成本核算方法的演进历程,说明了选择RCA的原因。理论方面,阐述了RCA的基本原理,并在此基础上与传统成本法和作业成本法进行比较,指出RCA的优势,RCA弥补了传统成本法和作业成本法的不足,提高了成本信息的精度,符合有色金属企业对成本核算合理性及准确性的客观要求。实务方面,从我国有色金属企业面临的现状分析RCA实施的必要性和可行性,并通过案例探讨RCA法下辅助生产车间之间互惠成本的分配方法、各产成品成本的分配流程等,与案例企业的成本核算结果进行比对,RCA核算的结果更能反映成本的实际情况,满足管理层对复杂经营环境的成本管理要求,更好地进行成本分配和控制。RCA在我国的应用前景可观,有助于改进我国企业成本管理理论,提高管理会计水平。