近年来,随着经济发展整体增速放缓,人们对于服装消费的需求告别了快速释放的阶段,服装行业逐渐由卖方市场转为买方市场。与此同时,大量国际服装品牌的进入加剧了市场竞争,进一步压缩了我国服装企业的生存空间。为了得到更好的发展,不少服装企业加入到了并购的浪潮之中,那么并购交易能否帮助服装企业摆脱困境,获得更好的发展,在企业规模、经营能力以及竞争力等方面得到改善,成为了一个值得探究的问题。本文通过对国内外相关文献进行整理,结合海澜之家并购英氏婴童的案例,从企业的并购动因与并购绩效两个方面进行分析,旨在为同行业其他企业提供有益参考。通过研究发现,海澜之家并购英氏婴童的动因主要是取得协同效应、寻求利润增长点以及提升市场竞争力。在此基础上,本文首先利用事件研究法、财务指标分析法以及经济增加值分析法,对并购前后的财务绩效变化进行了多角度分析,从而衡量此次并购是否取得了协同效应以及利润增长点。之后,针对提升市场竞争力这一动因,本文选用市场份额、公司规模和研发创新能力三个指标来反映并购前后非财务绩效的变化情况,从而判断这一动因的实现与否。本文运用多种研究方法,对海澜之家的并购案例进行了深入研究,根据其并购前后绩效的变动情况得出以下结论:在事件研究法绩效分析部分,发现此次并购事件在短期内带来了股东财富的显著增加;在财务指标分析部分,将横向对比和纵向对比相结合,对各项财务指标进行了综合全面的分析,结果显示并购发生后海澜之家的偿债能力以及营运能力得到了改善和提升,取得了财务协同效应和管理协同效应,而盈利能力和成长能力的下降趋势有所缓和但没能逆转,未能带来显著的经营协同效应;在EVA绩效分析部分,可以看到并购后两年内企业的净利润和EVA整体有所增长,均高于并购之前,并购当年的EVA回报率也有所提升,说明此次并购在短期内为企业带来了一定的经济效益;在非财务绩效分析部分,本文以海澜之家并购前后的市场份额、公司规模以及研发创新能力为研究对象,对其变化情况进行了对比分析,相关数据表明这三个方面在实施并购后表现良好,相比并购前实现了较大幅度的进步,海澜之家的市场竞争力有效增强。因此,总体来看此次并购是利大于弊的,并购动因基本得到了实现,为企业进一步发展奠定了基础。最后,根据以上结论,结合实际对海澜之家的后续发展以及同行业其他企业的并购提出了建议。