随着有线数字电视系统的广泛普及、C市地区国内生产总值的逐年增长,该市有线电视亟需进行数字化改造。有线数字电视系统集成项目改造投资规模大、涉及因素多、项目周期长、外部联系广,在实施过程中受诸多条件限制,因此采用科学的方法对项目实施管理尤为重要。本文结合C市有线电视系统数字化改造项目的具体实施,运用项目目标管理、进度管理和质量管理等相关理论和方法对其进行研究。通过可行性分析和目标管理,明确项目的总体规划,制定项目的具体实施方案。采用甘特图方法实施进度管理,明确进度目标、设定关键节点、制定进度控制计划和方案,并针对进度中出现的问题,研究提出具体解决方案。在保证进度的同时,引入ISO9001质量管理体系,合理制定质量管理方案,设定项目各阶段的目标要求、管理计划和控制方法,并通过质量确认会议,对完成情况进行综合评价,在质量管理上形成闭合回路,确保项目高质量。结合该项目的具体实施,经过管理研究和实践,提高了参与企业的项目管理水平,创造了较高的经济效益,为今后类似项目提出建设性意见建议积累了经验。