随着经济全球一体化的发展和企业竞争的加剧,企业法人治理结构也成为各类公司管理运行的题中之义。公司治理结构是伴随着现代公司制度的建立而产生的。它是为了解决现代公司中广泛存在的委托--代理问题而设计的一套相应的制度安排,是由股东会、董事会、监事会、经理层等组成的“物理层次”的组织架构,以及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制等)等游戏规则构成的有机整体。我国烟草行业作为特殊行业,需要在进一步巩固和完善“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖体制的同时,进行现代企业制度的建设,以很好地实现国有资产的保值增值,维护国家利益。本文对我国烟草行业建立公司法人治理结构进行了研究。全文共分六部分,主要内容包括:第一部分论述了公司法人治理结构的基本理论问题。包括现代公司的产生及公司治理结构的形成过程及基本内容。随后以举例的方式论述了公司治理结构在现代公司治理中的重要作用。第二部分通过比较分析的研究方法,对不同模式的国有企业法人治理结构进行了深入研究和比较,由此分析各种模式的优劣,以对我国进行借鉴。第三部分论述了全球三大跨国烟草企业法人治理结构的建设及运作情况,分别对奥驰亚集团(菲利浦·莫瑞斯公司)、英美烟草公司和日本烟草公司的股权结构,管理机构,运行机制及管理模式进行了详细分析,指出对我国的启示。第四部分论述了我国烟草行业的特点及其存在的问题。该部分详细阐述了我国烟草行业专卖制度的特有特点并指出我国烟草体制存在的问题,指出改革的方向和方针。第五部分深入分析了完善我国烟草企业法人治理结构的必要性和迫切性。对董事会,监事会的建设及监督管理机制进行了深刻分析,并提出适合我国国情的建议。第六部分探讨了符合我国烟草业特点的法人治理结构。认为应当按照相关法律法规规定,按照统一规划、分类指导、分批实施的原则,建立母子公司体制。